為深入貫徹落實“四下基層”工作要求，全面掌握子公司經營發展狀況，12月17日上午，清源水務公司黨委書記、董事長鄒成友率綜合部、投資運營管理部相關人員前往投資公司開展基層調研并指導工作。投資公司班子及各部門負責人參加會議。
會上，投資公司圍繞2025年度重點工作的推進落實情況、下一步發展思路以及當前面臨的主要困難與挑戰，作了全面、詳實的匯報。
鄒成友同志對投資公司在2025年取得的工作成績予以肯定，并結合投資公司實際情況就2026年各項工作落實提出以下要求：一是要把握國資國企改革機遇，趁勢而為，主動學習借鑒先進管理經驗，深入對標對表，找準差距、精準發力，持續補短板、強弱項，不斷強化內控管理、提升服務效能，做深、做實、做優清源水務公司賦能業務。二是要下定決心拓展新業，強化危機意識，轉變工作作風，加強對政策法規的精準把握。在鞏固現有業務存量的基礎上，圍繞二次供水設備供應、直飲水服務、底泥綜合再利用、代理銷售等項目深入謀劃，找準突破口，靈活施策，全力開拓市場，培育自身造血功能。三是要建立健全考核激勵機制，注重差異化考核，實現激勵與約束有機結合，充分激發干部職工干事創業的積極性與創造性。四是要常態化抓好安全生產、黨風廉政建設、意識形態及信訪維穩工作，筑牢發展根基，營造安全穩定的良好環境。
投資公司將堅決貫徹落實本次調研座談會議精神與各項工作部署，迅速行動、積極作為，在鞏固提升現有存量業務、確保穩健運營的基礎上，更加積極主動地把握市場機遇，全力拓展新業務、開辟新領域，努力培育多元增長點，切實推動公司發展提質增效。
